小编为您整理了多项相关《人力资源实习报告》。希望对您的工作和学习有所帮助。当然，你还可以找到更多《人力资源实习报告》。
第1部分：人力资源实习报告
实习时间：
1月1日-1月30日
实习地点：
徐州装载机厂人力资源部
实习生：
XXX
XX年12月底，学校安排我们找一家与我们专业结合的公司进行实际实习，让我们接触社会实践经验，培养我们理论与实践相结合的能力。由于这是我的第一次专业实习，所以我非常重视，也非常认真地对待。仔细考虑你的计划和安排，以便在时间过程中进行控制并及时反馈。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，所以我们当然珍惜这样的实习机会。我们希望通过实习学到一些书本上学不到的知识，积累实践经验。为以后的工作积累入门级经验。
这次专业实习让我们进一步了解和领略了在校期间所学的人力资源管理理论和方法，了解现代人力资源管理理论和人力资源管理方法及应用，学习人力资源管理的实践。体验，向从事人事工作的公司人员学习具体的人事操作和管理技能，结合所学、理解和掌握的理论知识，整合和发展实际操作能力，从而系统地掌握人力资源管理的应用技能和管理技能，将所学知识与解决实际问题联系起来，培养我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而提高学生从事实际工作的能力，进一步了解社会，增强对社会主义现代化建设的责任感和使命感。培养我们认真负责的工作态度、与人相处的能力、与他人协作的能力、团队精神。我在徐州装载机厂的实习包括两部分：感性了解公司的组织架构和人力资源状况；第二部分是到公司人力资源办公室学习，从宏观、理性的角度了解人力资源管理的具体方法。 ，获得宝贵的实践经验和管理知识。
1。实习安排
（1）1月1日-1月10日，熟悉公司组织架构及人员配备情况。徐州装载机厂共有14个部门，分别是：办公室、政治部、技术部、总工程师办公室、人力资源部、财务部、业务部、质保部、工会、信息中心、物流中心、采购部、生产部、安全装备部下设六个分厂，分别是：切割分厂、装配分厂、结构一分厂、结构二分厂、配件分厂、涂装分厂。按分支分为综合管理分支、技术质量分支和生产分支。六个分支各有分支，总共有九个分支。徐州装载机厂没有研发中心和销售部门。这是因为徐州装载机厂隶属于徐州工程机械科技有限公司，该公司整合了部门技术人员，成立了独立的研究所，研究所设在徐州科技有限公司总部。销售部门组成一个独立的营销公司，这两条链条是从公司部门中抽出来的。从这个角度来看，徐州装载机除了设计、销售外，生产、制造、技术、装配、检测、质量、售后服务等支持都被保留下来，形成了完整的制造企业。
公司实行固定员工和季节性临时工相结合的用工制度。这是根据生产任务而定的。由于3、4、5月是传统意义上的装载机销售旺季，因此在此期间，公司对劳动力的需求将会增加，其劳动力的进口和支付的劳务费也会相应增加。旺季过后，人员会相对稳定。 10月、11月、12月是传统意义上的淡季。这个时候，公司就会开始裁员，以节省人力成本。
公司管理人员结构包括以下几方面：公司领导。公司领导班子有六人，分别是总经理、书记、质量副总、生产副总、总经理助理、工会主席。其薪酬实行年薪制，并根据公司经营业绩进行调整和修订；公司中层领导包括部门董事、监事，薪资起点较高，享有年终分红；对于总经理来说，该制度是有固定的薪酬制度，但也采取灵活的手段，与公司的经营挂钩。经营状况良好时，不会有任何奖励。当经营状况不好时，实行浮动工资制度。也就是说，当公司业绩不太好时，总经理的工资就会减少。例如，XX年，经营业绩连续几个月下滑时，工资发放金额为应发工资的80%，年底工资没有分红，也没有追加年薪-结束奖金。
公司制造人员为分厂管理人员和一线生产人员。管理人员工资参照部门经理工资确定。一线员工采用工时制，将工时乘以相应的系数，然后加权得出最终分数，折算成工资。一线人员的工资与市场销量关系最为密切。如果生产计划更大，产量就会更大。工作时间越长，工资越高；如果生产量比较小，又没有工作可做，工人们就只能靠自己的剩余来生存。不过，这种情况很少见。从公司成立到现在，也就是说，在XX年的几个月里，一线工人的工资除了发了三金之后，工资就很少了。有些人甚至在转换后还要向公司付款。毕竟这也是一个特殊时期。
与一般部门经理相比，公司技术岗位和关键岗位工资较高。当然，这些人员的能力比普通人要强，但工资却比不上中层干部。不过，这些人员也是晋升中层管理人员的对象。
劳动力市场人员，这里是指对公司财产、声誉或质量造成严重后果的人员的全称。他们可能会转为正式工人，具体取决于他们再就业期间的试用期。一般来说，试用期为三个月，公司只发三项补贴，不发工资。
对于其他退休或因工负伤的人员，公司每月会在其工资卡上记入一定数额的生活费，但公司工伤认定和工伤认定很多年前都比较模糊，国家在对待这些残疾人的问题上也推卸责任。这个概念非常模糊，而且空手而归。不过，公司会保留他们的档案，并可以随时检查。每逢节假日，公司领导都会去看望他们。
以上是公司人力资源的基本情况，也可以反映公司的员工资源情况。这里有一个数字可以说明人力资源的构成：XX年11月末，人力资源构成为在册职工1400人，其中管理人员170人，生产人员840人，其余应为退休人员。
（2）1月10日至1月20日，我参加公司管理活动，增长经验和实践知识。这一时期恰逢公司对全体员工进行质量意识、质量标准、系统培训。场面十分宏大。员工培训时间为下午16:30至17:30。因为有九个分公司，所以实习期间每天下午都会有培训。
分公司员工人数在200人左右，人数不少。如何让员工有序进入培训课堂并解答培训过程中提出的问题，是人力资源部培训部门的职责。我们为员工安排进出通道，并提前安排好。调制设备、准备课程插件、制作宣传教育图片、撰写训练知识、造势训练动员，这一切都给了我深刻的实践学习。例如，在组织员工培训中，我获得了协调能力和团队合作能力。另外，动态跟踪每天发生的事情，及时反映过程中遇到的问题，提高了我的观察力和写作能力，使我能够在宣传过程中从事简单的软件使用，如WORD文字处理和POWERPOINT幻灯片制作，以及在动员员工培训、充分利用公司内部通讯和广播网络、积极协助公司广播培训状况等方面，这些都给我在这次实习期间留下了难忘的回忆，成为我积累的一盏闪亮的光芒的实用知识。我感谢自己在每天开展工作时获得了良好的练习并感到满足。
（周三）1月21日-1月31日公司制度分析及个人学习安排：；
除了培训之外，我还尝试利用实习时间阅读公司的章程和制度，了解公司内部的企业文化，感受企业文化氛围。我尽可能利用业余时间学习公司的规章制度和核心企业精神。空闲时间，我还到工会图书馆看书，提高自己的思想素质和道德修养。有两本书让我感触很深。一是《致加西亚的信》。它所倡导的奉献、忠诚、勤奋的思想影响了一代又一代的人民和国家。平实的语言、朴实的文笔，蕴含着人类最基本品质——勤奋、奉献、忠诚、自信、智慧的深刻道理。这本书教会了我当只有一个目标时，要采取什么措施和方法来实现这一目标。文章发人深省。另一位是《没有任何借口》。西点军校有一个悠久的传统，广为流传。当军官提问时，只有四个答案：“先生，是的！” “先生，不！” “先生，是的！”我不知道！” “先生，没有任何借口！”另外，一句话也不能多说：“没有借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，也是西点军校给每一位新生上的第一课。一个主意。这本书的伟大之处在于，当你的领导给你一项任务时，你应该迅速执行它，而不是找借口搪塞和推脱。
人力资源的另一个重要功能是工时考核，因为这是关系到一线工人工资的最重要因素。例如，在现有水平下，一个人一班可以生产多少零件，这就需要确定他们的劳动定额和产值。这个工时最初是管理者在一线实践中获得的，与一线工人的工资直接相关。为了更准确地反映公司员工的收入水平和零部件的价值，人力资源每年都要对工作时间进行检查。这里不方便详述。
2。实习经历
因为我是人力资源部的实习生，所以我想重点分析人力资源方面存在的问题：
（一）岗位设置缺乏科学分析，为动态管理的实施留下隐患。
岗位分析是人力资源管理中的一项日常基础工作。在对新岗位或新岗位实行全员竞聘时，首先应明确某一岗位的具体特点以及该岗位员工的行为要求，做到岗位设置合理、工作内容明确、协调与协作得到简化，绩效得以实现。评估是可以的。但在实际操作中，经常存在岗位设置拘泥、工作内容重叠、人员职责划分不明确等问题。究其原因，是在设置职位时没有科学分析，甚至出现立庙供神、照顾情绪等现象。这样做的直接后果是，看似分工细化，实则造成了人浮于事、相互推卸责任，为下一步绩效考核设置了障碍。职能重叠、职责模糊，很容易造成部门内部甚至部门之间无人负责的情况，职位数量不得不增加，形成职位越来越多、工作效率降低的恶性循环。
（2）在职培训难以落实，员工重新竞聘流于形式。
实行竞争就业后，由于企业培训能力的限制，失业人员的培训很难落实，培训常常被搁置。这不仅没有真正意义上提高员工素质，反而增加了公司内部的不稳定因素。因素。当等待工作人员在“搁置”一段时间后要求重新就业时，由于没有预留竞争职位，只能硬性安排让这些人员重新就业。这种做法也损害了依靠竞争获得工作的员工。
（三）绩效评价的可操作性差、不够充分，导致动态管理失去了本来的意义。
严格意义上的绩效考核对于改善和提高员工的工作绩效、增强员工培训的目的性、提高企业人力资源配置的科学性具有重要意义。但在实际工作中，往往由于基础工作薄弱，绩效评价缺乏科学的评价内容设计和规范的评价程序。往往以“优秀、称职、基本称职、不称职”的简单划分来代替，不能真实反映员工的实际绩效。业绩让头寸的动态管理“陷入困境”。
对公司人力资源建设的合理建议：
（一）岗位设计必须坚持根据生产经营需要的原则、系统化的原则、集中与分散相结合的原则、责权一致的原则、专业分工的原则劳动协作、精简原则。基于高效的原则，我们通过岗位分析分配岗位职责，力求做到“不重叠、不间隙”。所有必须完成的任务必须明确分配到每个具体岗位。这样，就能有效解决工作中人际关系紧张造成的职责界限不清的症结。
第二部分：人力资源实习报告
人力资源实习报告（一）XX年4月1日清除
今天是南京移动实习培训的第一天。每个人坐在教室里都对移动设备充满好奇。
移动公司一直是每个南邮学子向往的地方。作为中国乃至亚洲最大的运营商，移动公司给人们带来了太多的神秘感。一家拥有数亿用户的公司如何运营来保障人们的安全？信息和通信？移动公司如何确保各地的高质量通话？移动公司是如何一步步成为最大运营商的？
带着诸多疑问，我们开始了第一堂实战培训课。这节课是南京移动综合业务部的简老师给我讲的，主题是“企业文化”。
三流企业做产品
二流企业打造品牌
一流企业打造文化
中国移动作为中国一流企业，做的就是文化！ “讲道德、弘扬健康、追求完美”是中国移动的价值观。企业使命：“创造无限通讯的世界，做信息社会的脊梁”；中国移动愿景：“成为卓越品质的创造者！”
1997年，广东移动、浙江移动资产在香港、美国上市，融资42亿美元。短短8年时间，中国移动通信集团公司于XX年4月20日成立，注册资本518亿元。人民币，资产超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立了全资子公司并上市在香港和纽约。目前，中国移动股份有限公司是我国境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲最大的电信运营商。近日，美国《》杂志发布了世界500强企业名单，中国移动排名第202位。
中国移动通信是中国唯一专注于移动通信发展的通信运营公司。主要经营移动语音、数据、IP电话和多媒体业务，并拥有计算机互联网国际联网单位和国际进出口局业务经营权。
中国移动通信拥有“环球通信”、“动感地带”、“中国旅行”三大知名客户品牌。三个不同的品牌针对三个不同的人群。 “全球传播”针对的是大客户。虽然用户不到20%，却贡献了超过50%的营业额。 “动感地带”主要针对年轻人，以学生为主，而“中国游”则针对大众，根据不同需求制定了不同的服务和资费标准。如今的移动企业不再仅仅满足于成为“移动通信专家”，而是“移动信息专家”。随着3G的到来，中国移动未来还将推出更多业务，如可视电话、高速上网等。
可见移动公司在不断发展，立志为客户提供更好、更多的服务。
人力资源实习报告（二）XX年4月2日，晴
今天是实习培训的第二天。早上第一课是肖老师给我们讲的移动通信基础知识。详细介绍了移动通信技术的发展，包括三个主要代：
第一代是模拟技术和频分多址（FDMA）。模拟蜂窝网络虽然取得了巨大的成功，但也逐渐暴露出许多问题，如：安全性和保密性较差，数据承载业务难以开展，特别是随着用户数量的增加，其容量已不能满足市场需求。 ，因此模拟蜂窝系统已逐渐被数字蜂窝移动通信所取代。
第二代是数字时分多址（TDMA）和码分多址（CDMA）。由于数字通信系统具有频谱效率高、容量大、业务类型多样、保密性好、语音质量好、网络管理能力强等优点，数字通信网络得到了迅速发展。特别是GSM系统技术成熟、管理灵活、技术规范齐全。在泛欧取得巨大成功后，已在全球多个国家广泛应用，成为陆地公共移动通信的主要系统。
第三代就是现在最热门的话题“3G”。目前欧洲的标准是（WCDMA），美国的标准是（CDMAXX），我们正在开发的标准是（TD-SCDMA）。
3G可以处理多种媒体形式，提供多种信息服务，包括网页浏览、电话会议、电子商务等。为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，这意味着它在室内、室外和驾驶环境下分别可以支持至少 2Mbps（兆字节每秒）和 384kbps（千字节每秒）。秒）和 144kbps 的传输速度。在未来的移动市场中，数据信息将取代传统的语音服务。我们期待着这一天。
下午课程老师给我们讲了人际沟通技巧。人的性格可以分为四种类型：支配型、分析型、表达型和平和型。与这四类人的沟通方式是不同的。 ，需要注意的事项也不同。这堂课给我们带来了很大的帮助，不仅是在工作上，而且在人与人之间沟通的各个方面。这也教会了我，一个合格的员工不仅要有技术和专业知识，更重要的是要有与他人沟通、合作的能力。沟通其实是一门非常深奥的学问。如何让别人接受你要回答的观点，别人更容易接受。这就是我们沟通的目的。
下节课，蒋华老师给我们介绍了移动营销渠道，包括自营营业厅、合作营业厅和代理营业厅等。如今，代理营业厅占据了南京市场的绝大多数。目前，中国移动正在扩大自营营业厅数量。也是知名品牌，开设了全球营业厅、动感体验厅、满意度100营业厅等，为用户提供更便捷、更全面的服务。同时，中国移动还拥有自己的网站，实行自助服务，用户足不出户即可办理所需业务。随着3G的到来，我们很快就可以直接通过手机办理业务。
第三部分：人力资源实习报告
转眼间，XX已经成为历史，但我们还记得去年激烈的竞争。虽然天气不是特别冷，但街头飘扬的招聘横幅足以让人意识到，阀门行业将是XX年的又一场大竞争，而且竞争将更加激烈。营销总监、销售经理、区域经理，数百家大大小小的公司都在争夺人才和市场。大家都切实感受到了市场的残酷，只能坐以待毙。总结是为了在来年扬长避短，对自己有一个全面的认识。 ，
1。任务完成
今年实际销量5000万只，其中一车间球阀XX万只，蝶阀1200万只，其他1800万只，基本完成年初制定的目标。
球阀常规产品较去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀较去年略有增长；但蝶阀销量不理想（计划在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000及以上）销量很少，软密封蝶阀小幅增长。
总体来看，销量正常，OEM增长较快。但公司自有产品的成长并不理想，“双达”品牌的成长也不理想。
2。顾客投诉较多的情况
对于我们的生产销售企业来说，质量和服务就是我们的生命。如果这两方面做得不好，企业的发展壮大就只是纸上谈兵。
1。质量状况：质量不稳定，退换货多。例如，客户xxx的球阀、客户xxx的蝶阀等相继出现质量问题，客户投诉不断。
2。对细节关注不够：比如大的焊痕、表面粗糙、油漆颜色错误、交货时手轮掉落等，虽然是小问题，但影响了整个产品的质量，给客户留下了不好的印象。
3。交货不及时：生产周期计划不准确、生产排程不当往往会导致交货延误。还有因配送人员人为因素造成的配送延误。
4。运费问题：关于运费问题，客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等，都说比别人贵，同样的货物，同样的运输方式今天和昨天都用过。价格不同。
5。技术支持问题：客户的问题没有得到解答或含糊不清，导致客户投诉和对公司产生误解。 xxx、xxx等人都提到过此类问题。问题不大，但与公司“客户至上”、“客户就是上帝”的宗旨不符。
6。报价问题：由于公司内部价格体系不完整，无法体现不同客户层次，老客户、大客户无法体会到公司的关怀和折扣。
3。销售问题
经过近两年的努力，销售部已整合成为一支精干、团结、上进的团队。团队分工合作，沟通顺畅，人员关系融洽；销售人员掌握了一定的销售技巧，增强了服务客户的理念；他们业务比较精通，能自己负责，善于总结工作中的问题，总结并找到合理的解决办法，xxx在这方面做得特别好。相关部门之间的合作也日益顺畅，能够相互理解、相互支持。好的方面需要延续和发扬，但也存在不少问题。
1。员工工作热情不高，自主性低。工作中聊天、看电影、打游戏等时常发生。究其原因，一是制度监管薄弱，二是销售人员薪酬低。他们觉得自己做了很多事情，但工资却比其他部门低，导致心理不平衡。
2。组织纪律意识淡薄，迟到、早退现象时有发生。这种情况在公司各个部门都存在。公司应该有适当的考勤制度。当出现不良现象时，不仅部门领导要处理，公司领导也要出面制止。
3。配送人员观念问题：配送人员只把配送当作一件简单的事情，认为货物出厂了，缺乏服务客户的理念。事实上，对细节的关注可以让客户感受到公司的服务和诚意，比如货物的包装和清晰的标记、及时告知客户货物的重量和到达时间、为客户最大限度地降低运输成本等。
4。统计工作不到位，没有产成品、半成品统计报表。每次销售部门都需要向车间询问货物的库存状况，这可能会造成销售机会的丧失，劳动力的浪费，而且客户也会对公司的服务产生怀疑。效率。成品仓库和半成品仓库应定期提供报表，告知库存状况，以便及时备货，并告知客户具体的生产周期。
5。销售、生产、采购等流程衔接不顺畅，常常造成交货延误和推卸责任、互相指责等问题。
6。技术支持不顺畅，招标图纸、销售图纸紧缺。
7。部门职责不清、倒置，导致销售部门人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是众多问题中的一小部分，也是销售过程中时不时出现的问题。虽然不会影响公司的基本面，但如果不认真对待，最终可能会给公司未来的发展带来重大损失。
4。对公司管理的思考
经过两年的发展，我们双达公司已经拥有先进的硬件设施，完整的组织架构，生产管理也取得了长足的进步。在温州乃至阀门行业享有盛誉。应该说，只要战略、战术、人员正确，前景就会非常光明。
“管理出效益”，这个道理谁都知道，但是管理好一个公司却并不容易。我感觉公司比较注重情绪管理，制度化管理不够。严格来说，企业应以制度化管理为基础，兼顾情感化管理，从而实现管理效果的最大化。以出席为例。每天都会打卡，但迟到早退没有处罚，加班也没有奖励。那么打卡和不打卡有什么区别呢？最好根本不要打卡。又如，没有人批评或纠正工作偷懒的员工。就算有人提起，最终也不会发生什么。这就是绥靖和纵容。长远来看，公司利益必然受到损害。
过程决定结果，细节决定成败。一个公司的目标或一项计划之所以最终出现偏差，往往是由于执行过程中某些细节执行不完善而造成的。老板们有很多好的想法、计划、宏伟的计划，但为什么最后没有带来明显的结果呢？比如，公司年初订购的仓库报表、成本核算，在会议中被一遍又一遍地提及，但是却没有任何结果，为什么呢？这是因为政府法令不合理，执行力度不够。这是近年来国内企业十分注重“执行力”的重要原因。执行力从何而来？过程控制是关键！完整的过程控制分为以下四个方面：
1）工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作情况和进展情况。领导还花时间主动了解进展并提供工作指导
2）定期会议 定期会议有助于了解各部门的协作情况，共同做出贡献，相互沟通。公司例会太少，特别是纵向沟通太少。员工不了解老板的工作计划和对工作的看法，老板也不了解员工的想法和需求
3）定期检查。计划或计划实施一段时间后，公司定期检查其执行情况，看是否偏离计划，是否需要调整，并安排下一期的工作任务
4）公平的激励 为了构建和谐的团队，调动员工的积极性和主动性，需要公平的激励机制。否则，就会造成员工之间的矛盾，员工之间不合作，工作积极性缺乏。就我个人而言，我认为销售部门的薪资较低。大环境下比较行业内各阀门厂销售人员的待遇，小环境下比较公司内各部门的待遇。虽然销售部的所有员工都很敬业，但其实每个人都有一些意见。如果公司认为销售部门是一个重要的部门，认可销售部门员工的辛勤工作，并希望留住那些能为公司带来利润的销售人员，那么我建议对薪资进行相应的调整。毕竟，失去员工就是一种损失。太大。
另一个方面是公司的管理架构和用人问题。由于公司自身架构的特殊性，在人员管理上容易出现跨层级管理、多头管理、过度管理等现象。跨层级管理很容易导致部门经理威信和积极性的丧失。最后，部门领导与员工不和谐，出现问题无人承担责任；多级管理很容易使员工无法适应工作并担心工作失误；过度管理可能会导致员工失业。创造力，员工对自己没有信心，很难培养出独特的人才。
以上只是我个人的看法，可能并不全部正确，但我真诚地思考公司未来的发展，我想全心全意做好销售部的工作，从而赢得一些尊严为了公司和我自己。请各位老板考虑一下我。
第四部分：人力资源实习报告
实习目的
通过四年的大学专业学习，我学到了很多专业理论知识。同时我也明白了专业知识的应用不仅仅是纸上谈兵。要检验自己是否真正掌握了所学的知识，实践是最好的方法。 。实习是大学教育最后一个极其重要的实践教学环节。
通过实习，我们在社会实践中接触到与本专业相关的实际工作，增强了感性认识，培养和锻炼了我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识独立分析解决问题的能力实际问题 理论与实践相结合的能力，提高实践技能，为我们毕业后的工作打下一定的基础；同时可以检验教学效果，积累经验，进一步提高教育教学质量，培养合格人才，为自己顺利融入社会环境做好准备。通过实习，你不仅可以了解真实企业人力资源管理的操作系统和管理流程，将所学的理论知识运用到实践中，锻炼你的社会实践能力，在工作中学习新知识，总结和提高知识。你已经学会了。指导今后的学习重点和发展方向。同时，可以对企业的经营环境、业务特点、市场范围有一个比较全面的了解，了解公司各职能管理的特点及其在业务运营中的作用，学习公司成功的管理经验等等，从而完善未来在管理上的发展路径。有益的经验。通过这次实习，我真正走进了社会，培养了自己分析问题、解决问题的能力、沟通协调能力，进一步拓展了自己的人际关系。
实习时间
20XX年12月20日 - 20XX年3月20日
实习地点
xx省xx市xx区xx公司
实习单位介绍
我的实习单位，xx省xx市xx区xx公司，是一家私营企业。 xx省xx市xx区xx公司成立于2002年，是一家专业生产加工配电输电设备——配电箱的企业。
业务范围涵盖设计、开发、生产、销售、服务于一体的专业成套及外壳生产。主要产品有高低压成套及不锈钢系列产品，并可为客户定制各种标准非标箱（壳）。本体等类别。
实习内容
我的实习职位是人力资源专员，但由于我没有人力资源工作经验，所以我从助理开始实习，学习和观察人力资源总监和其他同事如何开展工作。实习主要内容如下：
1。日常人事变动程序。 （包括加入、离开、转正、转会）
2。进一步学习《劳动法》的内容和应用。
3。了解员工绩效的各项指标和评价内容。
4。招聘。
5。学习并应用相应的招聘技巧。
6。招聘流程：网上筛选简历——电话预约面试——接待应聘者——面试。
简历在线筛选：xx公司目前招聘需求比较大。 51job、智联招聘、中国人才网三大招聘网站上发布了大量的招聘职位和需求人数，每天都会收到大量的应聘者。简历（包括直接发送到您邮箱的简历）。因此，筛选网上提交的简历也是一项关键而重要的工作。主要是一些不是很关键、不重要的职位，可以尝试自己筛选。筛选简历的标准主要根据职位的职责和工作要求，如相关工作经验、年龄、专业等关键因素。我们将初步筛选符合条件的人员，然后进行进一步的选拔和面试。
电话预约面试：通过第一轮网上简历筛选后，下一个重要任务就是与求职者电话预约进一步面试。符合岗位要求的应聘者简历需要先下载、打印、整理，然后根据主管的要求电话预约下次面试。电话沟通的主要目的是简单介绍公司现状、岗位要求、薪资、面试时间地点、公交线路等基本信息。
应聘者的接待：每天来公司面试的人很多，有筛选简历后电话预约的、看到招聘信息直接来的、还有通过公司推荐的。公司的员工。接待工作主要是询问来访者的来历，并提供相应的申请登记表和申请人。对学历要求较高的岗位，须提供简单测试的初步试题，并指导其如何填写表格。茶水需要及时提供。 。一些需要现场考试或者到用人部门复试的岗位，必须带到有关部门安排考核或者复试。
面试：对一些非重要职位进行初步面试，主要是简要了解应聘者的工作经验、主要工作技能、态度、心态、沟通等方面的信息。
实习经历与总结
经过一个月的实习，我经历了很多。但最让我体会到的是书本上学到的东西终究是要实践的。实践是检验真理的唯一标准。进入公司的最初几天，一切对我来说都很陌生，大量的生产工人、流水线生产车间、复杂的事务等等，毕竟公司不是学校。在学校里，你可以慢慢学习。不懂的时候可以问老师或者同学，直到真正明白为止。但在公司就不一样了。每天都有不同的东西要学习。不能放慢学习的速度，直到理解为止，因为这不仅会拖慢自己工作的进度，也会拖慢别人的进度。 ，降低工作效率。学习过程中
在这个过程中，你要根据别人的解释，在自己的脑海里思考工作的流程和结构，可能遇到的问题，以及需要记住的事情。没有人会教你很多东西。一切都是通过不断观察、不断学习、不断实践来学会的。来到这里的头几天确实很累，但是我感觉很充实。因为在工作中我学到了别人不同的做事方式，让我学到了很多在学校学不到的知识，使我的实际应用水平上了一个台阶。
经过这段时间实习的考验，我也发现自己还有一定的不足。例如，人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力有待进一步提高，以应对复杂的现实情况。能力还是欠缺。当然，我在工作中也犯过错误。比如，一些常用的人事表格我没有仔细填写和核对，给后期工作带来了不便。人事报告中输入的数据存在错误。我在k3中输入的员工身份证号和身份证地址有误。也曾出现过错过的情况。总之，实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的过程。关键是找到问题的关键点和解决办法，在错误中不断成长。在这段时间的培训中，我了解了企业人力资源管理操作的基本流程，对招聘工作有了一定的了解，培养了自己的实际操作能力，这对我今后的学习和工作有很大的帮助。同时，经过一个月的实习，我们也发现了公司的一些问题，比如：日常人事管理流程不规范；在人员选拔任用等方面存在不利情况，特别是裙带关系问题严重。因此，我相信坚持人才是企业发展的唯一源泉。关注和尊重人才，避免裙带关系，把关系放在第一位，是企业长期生存和发展的战略。
第五部分：人力资源实习报告
1。实习目的：
通过实习，可以将所学的人力资源理论知识运用到实践中，了解现代企业的人力资源状况，熟悉企业中的人力资源运作体系和流程，形成自己对人力资源的认识工作。锻炼自己的社会实践能力，为进入社会工作岗位积累经验。
2。实习时间：
xx
3。实习单位：
xx公司
xx有限公司成立于xx年，其前身为xx公司。
4。实习部门及岗位：
人力资源部人事专员
5。实习内容
(1) 招聘面试
招聘和面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基本的工作之一。根据岗位职责和工作流程，招聘面试的工作内容和流程可归纳为以下几点：
1。招聘网站的刷新和维护
目前公司主要以网上招聘为主。公司根据网站的不同特点发布不同的招聘信息，因此这些网站上的招聘信息需要每天更新和维护。
2。屏幕恢复在线。每年的三四月份是招聘的黄金季节，招聘网站每天都会收到大量的简历。根据招聘职位的职责和资质，我们将初步筛选出符合要求的简历，记录应聘者信息，然后进行面试和选拔。
3。电话面试邀请
经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
（二）日常人事变动手续办理
1、入职
为新员工办理入职需要以下步骤：
（1）核实报道者身份，检查其身份证。
（2）提供入职协议，指导入职者签订入职协议。
（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
2、离职
员工提交《辞职申请》xx天后，为其办理辞职手续：
（1）员工提交辞职申请。
（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。
（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。
（4）将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。
六、实习感悟
毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了。还记得当初迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当初天南地北的找工作，天天投简历的忙碌。
走向工作岗位后，的感受是后悔当初在校没有好好学习。工作后才发现曾经一度被贬低成一文不值的理论知识，原来是一处巨大的宝藏，只可惜当初没有把握住拥有宝藏的钥匙。随着时间的流逝，越发的发现自身所需要学习的东西就像一座山，而自己就是在山脚下啃噬的蚂蚁。
当迈出校门第一步的时候也就意味着再也迈不进去了，意味着以后所有的风雨都需要自己来抵挡。为了更好的融入社会这个大戏台，需要改变自己的心态，让自己的心态成熟起来，只有这样才能够克服将要遇到的各种各样的挫折。
经历了曲曲折折或明或暗的历程，我才懂得，内心需要强大起来，心态需要成熟起来！
两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课。我不知道我会在人力资源这条路上会走多远，我只知道我开始了我人生事业的征程。活在明天，永远就有希望。